Évaluez l’organisation et le processus RH

Chaque entreprise a un besoin constant d’organisation qui entraîne par la suite de meilleures performances réalisées. Parce qu’il n’est pas toujours facile d’assurer une bonne organisation d’entreprise, nous vous accompagnons au quotidien dans cette tâche.

Demandez un diagnostic

L’organisation d’une entreprise : quelle importance ?

La performance d’une entreprise dépend dans un premier temps de l’adaptation de son organisation et des facultés des salariés aux changements économiques, technologiques, réglementaires et démographiques auxquelles elle peut être confrontée.

Le diagnostic talent management permet à l’entreprise d’anticiper les conséquences des évolutions liées à ses environnements interne et externe. Il s’adapte également aux choix stratégiques fait par l’entreprise. Son objectif est simple, déterminer les actions à mettre en oeuvre sur le court et moyen terme pour faire face aux évolutions d’effectifs tout en prenant en compte les besoins de l’entreprise.

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d’absence en moyenne par salarié
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temps de travail efficace par salarié

Sources lexpresse.fr

Les avantages à faire appel à YCOS :

YCOS vous accompagne tout au long de vos démarches tout en répondant aux besoins de votre entreprise.

Processus de recrutement : nous évaluons le fonctionnement de vos processus.

Identification des leaders :  nous évaluons ensemble les soft skills de vos collaborateurs.

Plans de formation : assistance à la définition des plans de formation.

Recrutement et/ou plan de formation : nous définissons ensemble la politique de développement des talents tout en restant en adéquation avec la stratégie de développement de l’entreprise.

Processus de formation : évaluation du fonctionnement des processus de formation.

Faisons le point sur vos processus

Les processus RH : freins ou accélérateurs dans les transformations de l’entreprise ?

De nos jours, les enjeux de transformation auxquels les entreprises sont confrontées sont une réalité pour tous. Une remise en cause radicale des habitudes est imposé de par son environnement business, les aspirations émergentes et la révolution informationnelle et relationnelle. Il est donc nécessaire pour l’entreprise d’intégrer plus de souplesse dans ses décisions et ses modes de fonctionnement dans la mesure où elle se doit de s’adapter rapidement à son nouveau contexte.

Les processus RH : freins ou accélérateurs dans les transformations de l’entreprise ?

De nos jours, les enjeux de transformation auxquels les entreprises sont confrontées sont une réalité pour tous. Une remise en cause radicale des habitudes est imposé de par son environnement business, les aspirations émergentes et la révolution informationnelle et relationnelle. Il est donc nécessaire pour l’entreprise d’intégrer plus de souplesse dans ses décisions et ses modes de fonctionnement dans la mesure où elle se doit de s’adapter rapidement à son nouveau contexte.

Découvrez comment nous avons accompagné XYZ

Le partenariat avec YCOS a pu nous apporter une réelle maîtrise de nos enjeux Paie & RH. Les consultants sont toujours à l’écoute et porteurs d’excellents conseils

Bernard SAWADOGO
Directeur Financier – ABGI Group

Découvrez nos solutions logiciels SIRH

Le choix d’une solution RH, un engagement sur le long terme

Afin de choisir le logiciel RH adéquat pour vos besoins et votre entreprise, il est crucial de réaliser dans un premier temps un diagnostic de l’existant avant d’adopter une nouvelle solution : outils, processus, habitudes de travail… 

Afin de prendre en considération les étapes de l’expression du besoin des fonctions RH au cahier des charges, nous vous recommandons de vous concentrer sur deux points essentiels :

  • Comment exprimer son besoin en termes de fonctions RH : la verticalité du cahier des charges RH
  • Comment bien questionner les prestataires RH : l’horizontalité du cahier des charges RH.

Notre offre d’accompagnement

Ne restez pas seul-e dans un choix crucial pour votre entreprise. Echangeons ensemble de votre projet. Nous avons certainement la réponse qu’il vous faut :

  • Evaluation des outils existants
  • Evaluation de l’adéquation avec la stratégie d’entreprise ;
  • Assistance à l’expression des besoins RH et rédaction du cahier des charges ;
  • Assistance au choix de l’outil ;
  • Assistance à la reprise des données ;
  • Formations administrateurs et utilisateurs.
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